省委书记车俊在全省深化国资国企改革座谈会上提出国资国企要“争创一流、勇当排头兵”的新要求，在浙江省旅游集团引起热烈反响。集团上下重温车俊书记2017年4月19日在调研浙旅集团时提出的“抓住机遇、拉高标杆、争先进位、做强做大”的新期望，聚焦全年改革发展目标，强基础、促改革、求突破、高质量，着力提高在全省旅游和健康万亿产业中的贡献度，勇当改革发展排头兵，以优异的成绩向新中国成立70周年和浙旅集团成立20周年献礼。

钱利 浙旅蝶来酒店集团总经理

浙旅蝶来酒店集团将积极践行国有旅游企业的责任与担当，以“打造国内知名的精品酒店集团”为愿景，为人民美好生活不懈奋斗。目前已拥有“蝶来”“蝶来雅谷”“蝶来望境”“蝶来三舍”“蝶来花半”5大品牌，投资管理酒店50多家，分布在全国11个省，22个市，连续入选中国饭店集团60强。接下去，我们将突出品牌引领、创新驱动、品质提升，全面形成品牌核心竞争力，力争五年内投资和管理“蝶来”精品酒店100家左右。主要围绕“三条主线”做优品质和效益：做足“酒店+”文章，丰富产品业态，抓好迭代创新存量线；拓展轻资产项目，创新商业模式，抓好品牌发展输出线；打造示范和标杆，抓好稀缺资源投资线，全力打造“酒店+景区”和乡村野奢酒店微型旅游目的地示范项目。二季度，着重围绕“突破创新、调整模式”，从“收入来源、利润来源、资源来源”三个方面入手，找优势、优产品，实现经营绩效的稳步提升，向“国内知名的精品酒店集团”稳步迈进。

万玲玲  浙江省医疗健康集团董事长

浙江省医疗健康集团将进一步提高站位、扛起担当，认真落实省委、省政府高水平建设“健康浙江”的战略部署，着力打造浙江省健康产业发展主平台、国资服务民生的重要平台。主要举措是：紧跟国企改革步伐，按照“三线两平台”的商业模式，医疗、康复、供应链“三线”并举，资金、人才“两平台”保障支持，着力打造“医、康、护”相融合的健康产业平台。同时，整合保险、基金、旅游等要素，力推健康领域供给侧改革，探索与公立医院、民营医院差异化发展道路，打造国企医院改革“浙江模式”。二季度紧盯“时间过半、任务过半”目标，完成一家医疗机构收购，弥补全省销售网络的空白；抓好重点项目、示范项目进度，长兴寓健颐养护理中心形成可复制、可推广的运营模式，浙医健开化医院主体楼、浙北医疗康复中心市民健康之家主体6月底结顶，力争2020年开业运营；在经营机制转换上下功夫，推进旗下医院制度、薪酬、流程、采购、信息“五统一”；在完善激励政策上下功夫，推进绩效薪酬考核改革，争创一流，冲刺半年红，确保全年红。

沈国锋 浙江浙旅投资公司董事长

浙旅投资公司作为浙旅集团打造旅游目的地的重要承载板块，任务艰巨，责任重大。我们将以新一轮全省国有企业改革为契机，全力聚焦浙旅集团“1026”重点工作，锁定建德江南秘境和永嘉楠溪江两个重点示范项目，攻坚克难、拼博奋战，抓好示范项目工程进度和质量。建德江南秘境项目以今年6月份全省美丽城镇建设现场会接受检视和年内开业为目标，倒排工期、挂图作战，确保各个区块按预定时间出形象。永嘉楠溪江项目启动龙湾潭玻璃漂流、石桅岩皮划艇漂流的设计、招标及施工。同时，抓好项目的规划审批、资源落地和市场营销。要牢牢抓住市场热点，强化产品创新，拓展营销渠道，大力开发研学游、疗休养市场，进一步优化游客结构，实现游客量和营收大幅增长