省委书记车俊在全省深化国资国企改革座谈会上提出国资国企要“争创一流、勇当排头兵”的新要求，在浙江省旅游集团上下引起热烈反响。现分享浙旅集团总部部门负责人贯彻落实车俊书记讲话精神的举措。

刘一灵 浙旅集团办公室主任、党委组织部总经理、人力资源部部长

浙旅集团党委组织部（人力资源部）将深刻领会车俊书记关于“发展靠人，靠人才的积极性、主动性、创造性”的重要指示精神，打好“人才强企”组合拳，为集团高质量发展提供强有力的人才保障：

◆全面实施人才建设三个“百人计划”。实施中层管理人员“战狼计划”，到2022年选拔培养100名左右符合集团战略发展需求、具备战略决策水平、善于重点项目执行、一线经验非常丰富的中层骨干。实施优秀年轻干部“彩虹计划”，到2022年选拔培养100名左右、以35岁为主体的优秀年轻干部，通过“集中培训+上挂下派+项目锻炼+导师带徒”四位一体培养，打造一支政治忠诚、业务精专、敢于破难、作风过硬的中坚力量。实施专业技术人员“匠人计划”，到2022年选拔培养150名左右“浙旅名厨”“浙旅名医”“浙旅金牌导游”等高技能“浙旅工匠”。

◆ 全面深化人才机制改革创新。加快推进职业经理人制度，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出机制，探索市场化选人用人机制。试行总部员工双通道管理办法，建立专业P序列及管理M序列双通道机制，畅通专业技术人员上升渠道。深化人事用工和薪酬分配制度改革，落实二三级企业“三定方案”，采取“岗位+业绩+超额”综合考核奖励办法，完全实现“多劳多得”。

王建 浙旅集团财务管理部总经理

财务管理部作为集团公司筹融资及资金集中管理、财务组织的管理部门，将围绕2019年发展总目标及“1026”重点工作，在“做实、做细、做透”上下功夫，全面夯实集团财务基础管理工作。将进一步规范会计基础核算，通过业务流程的再梳理，查找财务管理盲点；加强企业财务分析和经营分析，为集团公司经营决策提供真实及时的决策依据，当好参谋，提高集团财务管理水平；加强财务风险排查及防控力度，有效发挥集团财务负责人委派全覆盖的功能和作用，切实强化监管；充分发挥集团公司筹融资平台作用，加强银企合作，既确保集团项目投资建设的需要，又确保集团资产负债率处于可控水平。

陈鑫春 浙旅集团战略与投资部总经理

战略与投资部紧紧围绕浙旅集团发展主线，以“强研究、抓重点、求突破”为定位，聚焦聚力，全力助推集团战略转型与发展。一是聚焦突破项目并购。积极贯彻落实省委、省政府“凤凰行动”计划，全力推进集团优质资产并购工作。二是聚焦资源资产争取。紧抓浙江省全面深化国有企业改革重大战略机遇，聚焦省属国有旅游资产整合重组契机，努力做大浙旅集团资产端，积极拓展发展空间。三是聚焦示范项目打造。围绕建德江南秘境、永嘉楠溪江国际旅游度假区，诸暨云溪九里文旅小镇，浙北医疗康复中心，武义俞源乡村生活综合体等一批示范项目打造，在项目推进关键节点、项目投资预算控制、项目整体建设及运营等方面加强指导与监管，全力推动示范项目落地与建设。

张银坤 浙旅集团企业管理部总经理

企业管理部将按照车俊书记关于改革强企的指示精神，以改革激发活力，以创新推动发展，切实加大改革创新的力度。一是积极推进混合所有制改革和内部机制改革，激发企业内部活力，激发干事创业热情，在集团上下努力营造奋斗拼搏的发展氛围。二是大力推进模式创新、技术创新、产品创新、营销创新、管理创新等创新工作，打破传统思维模式和运营方式，切实提高创新能力和运营管理水平。三是稳步提升集团资产证券化水平，加大资产整合的力度，全力以赴支持浙江外事旅游上市工作，力争早日上市。