省委书记车俊在全省深化国资国企改革座谈会上提出国资国企要“争创一流、勇当排头兵”的新要求，在浙江省旅游集团上下引起热烈反响。现继续分享浙旅集团三级企业负责人贯彻落实车俊书记讲话精神的举措。

施海峰 杭州香格里拉饭店党委书记、董事长

杭州香格里拉饭店作为一家享誉中外的酒店合资企业，我们将坚持党建引领高质量发展，在饭店延续合资经营的新起点上，把智慧和力量凝聚落实到饭店发展的工作任务中：一是助力集团酒店板块大发展。紧扣提质增效的中心思想，灵活应对市场环境变化，积极创新业态，做足做亮“酒店+”，提升饭店经营效益和服务品质。二是勇当历史文化酒店的排头兵。通过讲故事、诉情怀，突出饭店悠久的历史文化元素，打好“文化牌”。三是打造环湖酒店的金名片。依托优越的地理位置，加快推进饭店改造提升工程，力争在黄金地段做出钻石效应，打造杭州饭店新标杆，谱写浙江饭店业“黄埔军校”新传奇！

宋晓军 浙江省中国旅行社公司总经理

浙江省中国旅行社公司以《浙江省全面深化国有企业改革行动方案》为行动指南，以“党建聚力、管理提质、市场引领、协同驱动”为工作主线，创新创业。一是强化市场主体地位，激发企业活力。秉持“不断求变、与时俱进”的发展路径，再接再厉、奋力当先。二是改进服务方式，提高服务质量。优质的服务不仅是市场的竞争武器，更是企业生存的技艺，也是国企需要承担的责任和担当。三是积极探索新模式，盘活企业效益。以管理提升作为企业发展的支撑，以业务创新发展和渠道开拓为手段，深度挖掘资源价值，探索全域旅游新模式，实现产业链延伸发展。四是会用人、用对人、用能人。择优重点培养一批年轻干部，解决人才断层问题；完善薪酬和绩效考核，充分调动员工积极性；以专业的精神、真诚的服务、高效的工作，砥砺奋进、改革创新，为建设打造一流的旅行社龙头企业不懈奋斗！

周荣土 浙医健长兴医院党委副书记、院长

浙医健长兴医院重点做强“二优势一特色”，以“6S”管理体系助推医院精细化管理水平，优化资源配置、优化病种结构、优化人力资源，增强医院核心竞争力，点燃高质量发展“新引擎”，聚力打造“医康养游”四位一体的大健康产业链。浙医健长兴寓健颐养护理中心将嫁接国内外知名品牌和先进的康复养老服务体系、运营模式，提供特色化定制养老服务。浙北医疗康复中心项目将坚持“一项目一主体、一主体一责任人”原则，制定“任务书”“时间表”“路线图”，实行“清单管理”“挂图作战”，全力加速推进项目建设。我们将凝心聚力，深谋实干，力争把浙医健长兴医院打造成为立足长兴、覆盖浙北、辐射长三角的示范养生综合体、知名健康目的地。

李兵 浙旅楠溪江公司总经理

浙旅楠溪江公司紧紧围绕“内容为王、运营为王，管理为本、团队为本”的发展思路，明确目标，强化责任，助力集团高质量发展。一是在产品设计方面，立足于山岳型景区转型开发，精心谋划，分阶段开展产品建设、产业布局、资源整合等方面的工作，稳步树立永嘉全域旅游示范标杆。二是高度重视市场营销体系建设，完成重点渠道布局。强化媒体宣传力度，打好“自媒体建设+主流媒体合作”组合拳，深度挖掘‘浙旅集团’的品牌价值。三是切实抓好项目团队建设，树立“为荣誉而战、为价值而战、为青春而战”的理想信念，努力打造一支团结如刚、心态阳光的浙旅铁军。5年内，争创一个国家5A级景区，打造一个游客上百万、营收过亿的示范项目。

陈亮 浙江乡悦投资管理公司副总经理

浙江乡悦投资管理公司作为浙江省古村落（传统村落）保护利用基金的管理者，将积极践行“资本下乡、乡悦富民，百村万户、活化新生”的使命，扛起“乡村振兴、旅游先行”的大旗，大力探索新产品、新模式、新业态，着力打造助力乡村振兴的研发、投资和运营平台，勇当浙江省乡村振兴排头兵。余姚树蛙部落、松阳理想村·揽树山房等项目已开业运营，市场反应良好。下一步，我们将聚焦项目主战场，集中资源、集中力量，力争今年开业运营武义俞源太极星象村、金华老石桥村等乡村振兴项目5个以上，落地投资安吉鲁家村、景宁畲族特色村等乡村振兴示范项目5个以上， 带动30家以上合作方共同入驻乡村，未来3年内在全省打造10个理想村·乡村生活综合体项目。