主题教育开展以来，浙江省旅游集团所属各企业按照集团党委统一部署，坚持问题导向、结果导向，以学习教育引领整改，以调查研究服务整改，以检视反思推动整改，破解了一批长期想解决而没有解决的问题，让干部员工看到了主题教育实实在在的成果，把主题教育的成效转化为企业高质量发展的实效。

浙旅投资公司

投资公司党总支开展“不忘初心、牢记使命”主题教育难题破解专项工作，集中开展重点问题整改。公司班子成员、中层管理人员及三级企业领导班子每人领衔1个难题，共检视梳理出14个难题，一批难点问题得到有效破解。

针对团队专业化能力不足问题，投资公司党总支动员和选派年轻员工到项目一线锻炼学习，在实践中提高专业水平、实操能力。建德江南秘境公司党支部对前期采购、招标、合同管理等方面开展专项检查，运用网络技术对参与投标、询价单位进行关联性审查，降低围标、串标风险。

台风“利奇马”对永嘉龙湾潭、石桅岩景区造成严重影响。灾后，浙旅楠溪江公司迅速成立党员突击队，尽最大努力确保景区尽快恢复正常运营。党员突击队充分发挥先锋模范作用，冲在灾后修复、重建第一线，战胜困难，恢复生产，重建景区，比政府要求的恢复运营时间提前一周完成任务。

湛景置业公司

湛景置业党支部将主题教育和巡察整改工作紧密结合起来，开展针对性整改，推动企业可持续发展。

▲诸暨云溪九里康养小镇

在企业商业模式转型问题上，湛景置业积极探索“地产＋美好生活”的商业模式，主动出击寻找机会，合作开发乡村振兴项目，打造文旅康养运营团队。

针对巡查中发现的问题，湛景置业全面加强对工程建设、安全生产、招标投标、物资采购等关键环节的监督管理，有效防范化解各类风险。

盛景资本公司

盛景资本党支部聚焦发展难题和重点项目，群策群力，立行立改，着力在重点领域实现突破。

针对公司业务模式问题，盛景资本两次召开员工大会，围绕企业发展模式广泛深入讨论，鼓励员工建言献策。同时主动走出去，走访普华资本、华睿投资等优秀同行，开展对标学习，进一步明晰发展模式。

▲松阳揽树山房

盛景资本紧紧围绕乡村振兴战略，积极主动作为，认真贯彻浙旅集团助力乡村振兴与大花园建设三年行动计划，成功举办乡村振兴高峰论坛，扎实推进松阳揽树山房、武义俞源太极星象村、义乌小官余村、象山儒雅洋村等乡村振兴项目，为乡村振兴作出浙旅贡献。

浙江省现代旅游产业研究院

作为浙旅集团最年轻的企业，研究院年轻员工多，思想活跃。研究院党支部把做好年轻员工思想政治工作、提升业务能力、推进混合所有制改革作为主题教育整改的重点，逐项突破改进。

研究院党支部创建“向日葵”党建品牌，把政治理论学习与每周一次的项目分享会结合起来，将党建与业务有效融合。在正能量引导下，公司业务量快速增长，今年上半年营收同比增长59.5%，市场影响力快速提升。

面对激烈的市场竞争，研究院主动适应市场变化，着重提升专业能力，成立了五大研究中心：全域旅游研究中心、乡村振兴研究中心、研学旅行研究中心、IP业态研究中心和景观环境研究中心，围绕重点领域，实施重点研究，全力打造浙江省旅游研究产业主平台。