8月28日上午，集团总部举办2017年第六期“龙井论坛”，主题为“基层企业工作感悟”，特邀由集团总部去往基层企业任职的余华明（浙医健党委副书记、纪委书记、工会主席）、郭林（浙旅投资党总支副书记、工会主席）、张妙娟（浙医健财务部经理），总部管理人员在基层企业挂职交流的邓锋（建德江南秘境副总经理）、来卓佳（蝶来酒店集团信息技术部副经理）、徐剑（浙医健投资部副经理）6位同志，分享在基层企业工作的体会与心得。希望通过他们的分享，帮助总部管理人员了解基层的工作情况和工作需求，从而精准发力，高效服务。集团总部财务管理部总经理王建担任主持人。

6位分享人结合基层企业工作实际，从不同的角度，分享了自己的心路历程和工作感悟，简单概括为八个字：理解、信任、简单、责任，对总部管理人员有深刻的启发与借鉴意义。

浙旅集团董事长、党委书记方敬华作总结讲话，他表示，集团总部要定位于“精准服务，高效管理”，关于如何做到“精准”，他提出三点要求：一是站位精准，一切以服从集团公司战略目标为原则，以体现浙旅集团地位作为和形象品牌为首要目标；二是谋划精准，善于使用“吃透上情，摸清下情，掌握左右”的方法谋划工作；三是工作精准，善于发现问题并解决问题，学会抓重点、补短板、强弱项。关于如何做到“高效”，他提出四点要求：一要提升专业能力水平；二要想清楚、写清楚、说清楚、做清楚；三要整合工作力量；四要讲究工作方法。要求总部管理人员做到“三个严禁”：严禁说“不行”，应该说“怎样才行”；严禁做“裁判员、评论员” ， 人人都应成为“运动员 、突击手”；严禁“办事推诿”，倡导“一窗受理，首接负责制”。进一步提高总部服务水平和管理效率。