9月18日晚，“浙旅讲堂”第二十三讲（2017年第九讲）开讲，特邀浙江万达旅游集团有限公司副董事长、党委书记刘蒙松和微医集团董事长兼CEO廖杰远分别作题为《企业用人与经营之道》和《从被动医疗到主动健康》的主题讲座。浙旅集团领导班子成员，集团党委管理的中层管理人员，总部全体管理人员，省中旅、省国旅、知行等所有部门副经理以上人员，浙医健本部全体管理人员，浙医健所属在杭单位中层及以上管理人员，彩虹班全体学员参加了讲座，共计250余人参加本次讲座。

刘蒙松董事长结合自己深耕旅游行业38年的经验，向我们分享了他的企业经营与用人之道。2003年，刘蒙松带领7人创立光大旅游，短短10余年，他就把这支仅有7人的团队发展成为一家拥有700多员工的企业，营业额从当年的240万元一跃超过20亿元，公司连续七年位居出国出境组客量全省榜首。他是怎么做到的呢？不同于其他旅行社，刘董采取了许多创新型的战术：变孤军奋战、单打独斗为多头出击、群狼战术，变条条管理结构为块块管理结构，变多产品部门结构为单一产品部门结构，变产销分离为产销一体，变全流程运营为做自己最擅长的事。在企业如何用人方面，刘董也有自己独到的用人之道：变职业经理人为合伙人制，变“家长制”、“一言堂”为“团队决策”，变习惯培养辅助型人才为着重培养独当一面型人才，注重对年轻人的选拔和培养，建立对经营者和员工的综合考评机制，思想工作是企业用人方面的法宝。

廖杰远老师结合自己多年前带侄子看病被医生误诊的经历，向大家阐述了自己从人工智能跨界医疗健康创办挂号网的初心，并以此为切入点，畅谈《从被动医疗到主动健康》。廖总从就医流程优化，到分级诊疗，再到互联网医院，阐述了微医的互联网医疗探索之路。微医承接了国家卫计委“全国家庭健康服务平台”，目前该平台已经在多省落地。他谈到，互联网医疗要变被动为主动，让互联网真正成为病患与专家间的纽带。微医集团从初创至今，仅7年的时间，就通过移动互联网连接了29个省份、2400多家医院信息系统，拥有超过1.65亿实名注册用户和28万名医生，他们不断探索的精神和对互联网医疗行业发展机遇的把握，尤其值得我们浙旅集团、浙江省医疗健康集团借鉴学习。